[책 요약] 전략의 신 : 송병락

 

1. 개요

1.1. 책 소개: 2015년에 출간된 송병락 교수의 《전략의 신》은 경영 전략과 자기계발을 아우르는 책이다. 투자, 인터뷰집 등 다양한 형식을 활용하여 전략의 본질을 탐구하고, 실생활과 비즈니스에 적용할 수 있는 실용적인 지침을 제공한다.

1.2. 한 줄 소개: "승리하는 전략은 끊임없이 변화하는 환경에 대한 깊은 이해와 유연한 적응에서 비롯된다."

1.3. 추가 설명: 이 책은 단순히 이기는 방법을 넘어, 변화하는 환경 속에서 지속적으로 승리할 수 있는 전략적 사고방식을 강조한다. 고전 병법부터 현대 경영 이론까지, 동서고금의 전략 사상을 폭넓게 다루며 독자들에게 통찰력을 제공한다.

2. 저자 소개

2.1. 기본 정보: 송병락은 서울대학교 경제학과 명예교수로, 한국 경제 발전 전략 분야의 권위자이다. 대통령 자문 정책기획위원회 위원, 세계은행(IBRD) 컨설턴트 등을 역임하며 한국 경제 발전에 기여했다.

2.2. 주요 활동 및 저작:

• 주요 활동:
  • 서울대학교 경제학과 교수 및 명예교수
  • 대통령 자문 정책기획위원회 위원
  • 세계은행(IBRD) 컨설턴트
  • 한국개발연구원(KDI) 산업정책실장
• 주요 저서:
  • 《한국경제의 길》
  • 《세계로 가는 한국경제》
  • 《마음의 경제학》
  • 《싸우고 지는 사람 싸우지 않고 이기는 사람》

2.3. 금융 시장과의 관련성: 송병락 교수는 경제학자로서 금융 시장에 대한 깊은 이해를 가지고 있으며, 특히 한국 경제 발전 과정에서 금융 시장의 역할을 강조해왔다. 그의 저서와 강연에서는 금융 시장의 변화와 트렌드를 분석하고, 이를 바탕으로 개인과 기업이 취해야 할 전략을 제시한다.

 

3. 책의 전체 흐름

3.1. 구성:

이 책은 크게 두 부분으로 구성된다. 1부에서는 전략의 본질적인 개념과 원리를 설명하고, 2부에서는 실전에서 전략을 어떻게 활용할 수 있는지 구체적인 사례와 함께 제시한다.

3.2. 1부: 전략의 본질

• 3.2.1. 1장 기정奇正 전략: 정(예측 가능)과 기(예측 불가능)의 조화를 통해 경쟁 우위를 확보하는 방법을 설명한다. (예: 인천상륙작전, 다윗과 골리앗)
• 3.2.2. 2장 전승全勝 전략과 총력總力 전략: 《손자병법》의 전승 전략(싸우지 않고 이기는 것)과 《전쟁론》의 총력 전략(싸워서 이기는 것)을 비교 분석한다.
• 3.2.3. 3장 융합融合 전략과 독창獨創 전략: 몽골군의 융합 전략, 한국 바둑의 독창성 등 경쟁 우위 확보를 위한 두 가지 핵심 전략을 제시한다.
• 3.2.4. 4장 양陽의 전략과 음陰의 전략: 자신의 역량 강화(양)와 상대방의 역량 약화(음) 전략을 설명하고, 《손자병법》과 《삼십육계》의 차이를 분석한다.
• 3.2.5. 5장 베스트 경쟁과 유니크 경쟁: 최고가 되기 위한 경쟁과 독특함으로 승부하는 경쟁을 비교하고, 유니크 경쟁의 중요성을 강조한다.
• 3.2.6. 6장 허실虛實 전략: 적의 강점을 피하고 약점을 공격하여 주도권을 확보하는 전략을 설명한다.
• 3.2.7. 7장 세勢의 전략: 눈에 보이지 않는 힘인 세(勢)를 키우고(모세), 빌리고(차세), 사용하는(용세) 방법을 제시한다.

3.3. 2부: 실전 전략

• 3.3.1 8장 전략을 실천하라
  • 탁상공론이 아닌 실행가능한 전략의 중요성 설명
  • 초경쟁 시대에 걸맞는 전략적 사고방식 제시
• 3.3.2 9장 위대한 전략가들의 전략
  • 나폴레옹, 보응우옌잡, 이순신 등 역사 속 전략가들의 성공 요인 분석
• 3.3.3 10장 위대한 패배자들의 실패
  • 히틀러와 도요토미 히데요시, 코닥 등 실패 사례를 통해 교훈 제시
• 3.3.4 11장 이기는 리더의 4가지 조건(패전시문)
  • 4가지 조건 제시: 패러다임 변화 파악, 대응전략 수립, 시스템 개발, 문화 창출

 

4. 상세 요약

4.1. 1부: 전략의 본질

4.1.1. 1장 기정奇正 전략

• 상세 설명: 정(正)은 예측 가능하고 일상적인 전략으로, 안정적인 기반을 다지는 데 중요하다. 기(奇)는 예측 불가능하고 창의적인 전략으로, 경쟁 우위를 확보하고 돌파구를 마련하는 데 필수적이다.
• 사례 분석: 인천상륙작전은 맥아더 장군의 기발한 발상(기)과 철저한 준비(정)가 결합된 대표적인 기정 전략의 성공 사례이다.

4.1.2. 2장 전승全勝 전략과 총력總力 전략

• 《손자병법》 상세: 싸우지 않고 이기는 것을 최선으로 여기며, 외교, 심리전 등 비군사적 수단을 중시한다.
• 《전쟁론》 상세: 적의 중심을 파괴하는 데 집중하며, 군사력을 통한 결정적 승리를 추구한다.
• 비교 분석: 두 병법서는 전쟁에 대한 철학, 전략 수립 방식, 실행 방법 등에서 뚜렷한 차이를 보인다.

4.1.3. 3장 융합融合 전략과 독창獨創 전략

• 융합 전략 상세: 서로 다른 분야의 지식, 기술, 아이디어를 결합하여 새로운 가치를 창출하는 전략이다. (예: 스마트폰은 통신, 컴퓨터, 카메라 등 다양한 기술의 융합)
• 독창 전략 상세: 자신만의 고유한 강점, 차별화된 가치를 통해 경쟁 우위를 확보하는 전략이다. (예: 아모레퍼시픽의 한방 화장품)

4.1.4. 4장 양陽의 전략과 음陰의 전략

• 양의 전략 상세: 자신의 강점을 강화하고, 역량을 키우는 데 집중하는 전략이다. (예: 기술 개발, 인재 양성)
• 음의 전략 상세: 상대방의 약점을 파고들거나, 혼란을 야기하여 경쟁력을 약화시키는 전략이다. (예: 경쟁사의 약점 공격, 정보전)
• 《손자병법》과 《삼십육계》 비교: 손자병법은 정정당당한 전략을 강조하며, 기만술은 보조적인 수단으로 활용한다. 반면 삼십육계는 속임수와 계략을 중심으로 한다.

4.1.5. 5장 베스트 경쟁과 유니크 경쟁

• 베스트 경쟁 상세: 동일한 기준, 동일한 방식으로 경쟁하여 최고가 되려는 전략이다. (예: 스포츠 경기, 입시 경쟁)
• 유니크 경쟁 상세: 자신만의 독특한 가치, 차별화된 방식으로 경쟁하는 전략이다. (예: 명품 브랜드, 예술 작품)
• 현대 사회에서의 중요성: 경쟁이 치열해지고 다양성이 존중되는 현대 사회에서는 유니크 경쟁이 더욱 중요해지고 있다.

4.1.6. 6장 허실虛實 전략

• 상세 설명: 적의 강점(실)을 피하고 약점(허)을 공격하여 주도권을 확보하는 전략이다.
• 주도권 확보 방법:
  • 기만술과 위장술로 적을 혼란시킨다.
  • 싸울 장소와 시간을 선택한다.
  • 공격 방향을 잘 선택한다.
  • 병력을 집중하고 적을 분산시킨다.
  • 적의 변화에 유연하게 대응한다.

4.1.7. 7장 세勢의 전략

• 세(勢)의 정의: 눈에 보이지 않는 힘, 잠재력, 유리한 상황, 전략적 우위 등을 의미한다.
• 모세(勢) 상세: 자신의 역량을 강화하고 유리한 조건을 만드는 것이다. (예: 인재 양성, 기술 개발)
• 차세(勢) 상세: 외부의 힘을 빌려 자신의 역량을 강화하는 것이다. (예: 전략적 제휴, 동맹)
• 용세(勢) 상세: 유리한 상황을 활용하여 최대한의 효과를 얻는 것이다. (예: 적절한 타이밍에 공격)

4.2. 2부: 실전 전략

4.2.1. 8장 전략의 실천

• 마찰: 클라우제비츠가 말하는 마찰은 전쟁에서 예상치 못한 변수, 어려움 등을 의미한다. 현실에서는 계획대로 되지 않는 경우가 많다는 것을 강조한다.
• 초경쟁 시대의 특징:
  • 기업의 승패가 순식간에 결정
  • 승자독식 심화
  • 정부의 역할 변화 (소기업 보호 -> 국가대표 기업 지원)
  • 새로운 경쟁자의 등장
  • 관련 산업 파괴
• 전략적 사고방식: 변화를 예측하고, 유연하게 대응하며, 끊임없이 혁신해야 한다.

4.2.2. 9장 위대한 전략가들

• 나폴레옹: 단기적인 군사적 성공을 거두었으나, 장기적으로는 실패한 전략가로 평가된다.
• 보응우옌잡: 약소국의 입장에서 강대국(프랑스, 미국)을 상대로 승리한 20세기 최고의 명장으로 꼽힌다.
• 이순신: 불리한 조건 속에서도 전승을 거둔 해전의 신으로, 전략적 통찰력과 리더십이 뛰어났다.
• 덩샤오핑: 중국을 개혁 개방으로 이끌고, 경제 발전을 이룩한 위대한 전략가이다.
• 스티브 잡스: 혁신적인 제품과 서비스로 세상을 바꾼 IT 업계의 선구자이다.

4.2.3. 10장 위대한 패배자들

• 히틀러, 도요토미 히데요시: 과도한 욕심과 오만으로 인해 몰락한 대표적인 사례이다.
• 코닥, 노키아: 변화하는 환경에 적응하지 못하고 몰락한 기업의 사례이다.
• 일본: 태평양 전쟁 패배, 장기 경제 침체 등을 겪으며 전략적 실패의 교훈을 얻었다.

4.2.4. 11장 이기는 리더의 4가지 조건(패전시문)

1. 패(패러다임 변화 파악): 세상의 변화와 흐름을 정확하게 읽고, 미래를 예측하는 능력이다.
2. 전(대응 전략 수립): 변화에 대응하고, 목표를 달성하기 위한 효과적인 전략을 수립하는 능력이다.
3. 시(시스템 개발): 전략을 실행하고, 조직의 역량을 극대화할 수 있는 시스템을 구축하는 능력이다.
4. 문(독창적 문화 창출): 조직 구성원들의 창의성과 협력을 이끌어내는 독창적인 문화를 만드는 능력이다.

 

5. 핵심 개념 및 아이디어

5.1. 기정 전략: 정(正)과 기(奇)의 조화를 통해 경쟁 우위를 확보하는 전략으로, 안정적인 기반 위에 창의적인 돌파구를 마련하는 것이 핵심이다.

5.2. 전승 전략 vs 총력 전략: 싸우지 않고 이기는 것(전승)과 싸워서 이기는 것(총력)의 차이를 이해하고, 상황에 맞는 전략을 선택해야 한다.

5.3. 융합 전략과 독창 전략: 융합(결합)과 독창(차별화)을 통해 경쟁 우위를 확보하고, 이를 결합하여 초전략을 수립해야 한다.

5.4. 허실 전략: 적의 강점을 피하고 약점을 공격하는 전략으로, 주도권 확보와 게임의 판을 바꾸는 데 중요한 역할을 한다.

5.5. 세(勢)의 전략: 눈에 보이지 않는 힘(세)을 활용하는 전략으로, 모세(키우기), 차세(빌리기), 용세(사용하기)를 통해 경쟁 우위를 확보한다.

5.6. 초전략: 패러다임 자체를 바꾸는 혁신적인 전략으로, 새로운 시장을 창출하고 경쟁 구도를 재편하는 데 중요한 역할을 한다.

5.7. 패전시문: 전승하는 리더의 4가지 조건으로, 패러다임 변화 파악, 대응 전략 수립, 시스템 개발, 독창적 문화 창출을 의미한다.

5.8 추가 개념:

• 5.8.1 전략적 통찰력(쿠 데일): 상황을 꿰뚫어보고, 핵심을 파악하며, 미래를 예측하는 능력
• 5.8.2 운: 우연적인 요소이지만, 운을 잘 활용하는 것도 전략의 중요한 부분이다.
• 5.8.3 문화: 조직의 가치관, 행동 방식, 분위기 등을 의미하며, 전략 실행에 큰 영향을 미친다.
• 5.8.4 문무부(文武富): 문(학문, 지혜), 무(군사, 용기), 부(경제, 풍요)의 조화로운 발전을 추구해야 한다.

 

6. 평가 및 반응

6.1. 장점:

• 다양한 역사적 사례와 현대 기업 사례를 통해 전략의 개념을 쉽게 설명하고, 독자들의 이해를 돕는다.
• 손자병법, 전쟁론 등 동서양의 고전 병법을 비교 분석하여 전략에 대한 폭넓은 시각을 제공한다.
• 실전 전략 4단계(패전시문)를 제시하여, 개인과 조직이 실제로 전략을 수립하고 실행하는 데 유용한 지침을 제공한다.
• 단순히 이기는 전략을 넘어, 변화하는 환경 속에서 지속적으로 승리할 수 있는 전략적 사고방식을 강조한다.

6.2. 단점:

• 일부 내용은 기존 저서(《싸우고 지는 사람 싸우지 않고 이기는 사람》 등)와 중복되는 부분이 있다.
• 사례 분석이 다소 피상적이거나, 특정 기업/인물에 편중될 수 있다.
• 전략의 개념을 지나치게 포괄적으로 정의하여, 명확성이 부족하다는 비판이 있을 수 있다.

6.3. 독자 반응:

• 경영 전략에 관심 있는 독자, 기업 CEO, 직장인, 학생 등 다양한 계층에서 긍정적인 반응을 얻고 있다.
• 특히, 변화하는 환경 속에서 생존과 성장을 위한 전략적 사고방식을 배우고자 하는 독자들에게 유용하다는 평가를 받는다.

 

7. 여담 및 트리비아

7.1. 저자 관련:

• 송병락 교수는 이 책을 집필하기 위해 미국, 중국 등 세계 각국의 전략 전문가들을 만나 인터뷰하고, 다양한 자료를 수집했다.
• 책에 등장하는 '기정 전략'은 마이클 포터 교수의 자문을 받아 10년 넘게 개발한 개념으로, 송병락 교수의 독창적인 아이디어가 반영되었다.

7.2. 책 관련:

• 책의 제목인 '전략의 신'은 손자를 지칭하는 말이지만, 동시에 이 책을 통해 독자들이 전략의 달인이 되기를 바라는 저자의 바람을 담고 있다.
• 이 책은 출간 이후 경영, 자기계발 분야 베스트셀러에 오르며 많은 독자들의 사랑을 받았다.

 

8. 관련 문서

- 손자병법

- 전쟁론

- 마이클 포터

- 피터 드러커

 

9. 각주

9.1 리링, 《전쟁은 속임수다》, 2012.
9.2 피터 파렛, 《현대 전략을 만든 사람들》, 1986.
9.3 마이클 헨델, 《전쟁의 대가들》, 1991.
9.4 정토웅, 《세계전쟁사 다이제스트 100》, 2010.
9.5 황푸민, 《해독 손자병법》, 2011.
9.6 이태진, 《새한국사》, 2012.
9.7 잭 웨더포드, 《칭기즈칸, 잠든 유럽을 깨우다》, 2005.
9.8 윌리엄 더건, 《전략적 통찰력》, 2007.