[책 요약] 끌리는 브랜드의 법칙 : 순 위, 데이브 버스
끌리는 브랜드의 법칙
1. 개요
끌리는 브랜드의 법칙(원제: Iconic Advantage)은 2018년 출간된 순 위(Soon Yu)와 데이브 버스(Dave Birss)의 저서로, 급변하는 시장 환경 속에서 기업들이 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 고객과의 강력한 유대감을 형성하기 위해 필요한 '아이코닉 어드밴티지(Iconic Advantage)' 전략을 제시하는 경영 전략서이다. 이 책은 혁신과 디자인을 통해 브랜드를 구축하고, 이를 통해 장기적인 성공을 이루는 방법을 구체적인 사례와 함께 설명한다.
- 한 줄 소개: 시대를 초월하여 사랑받는 상징적인 브랜드는 '주목성', '지속성', '확장성'이라는 세 가지 핵심 요소를 통해 구축되며, 이는 기업의 DNA 이해와 상징적 브랜드 언어 정립을 통해 실현 가능하다.
2. 저자 소개
- 순 위(Soon Yu): 스탠퍼드대학교 MBA 출신으로, 혁신과 디자인 분야에서 20년 이상의 경력을 쌓은 전문가이다. 현재 스탠퍼드대학교와 파슨스 디자인 학교에서 강의하고 있으며, 노스페이스(North Face), 반스(Vans), 팀버랜드(Timberland) 등을 소유한 VF(VF Corporation)에서 글로벌 혁신 부사장을 역임했다. 또한, 다수의 벤처 기업을 창업하고 CEO로 활동했으며, 세계적인 권위를 자랑하는 에른스트 앤 영(Ernst & Young)의 '올해의 기업가상' 최종 후보에 오르기도 했다. 저자는 다양한 기업 경험과 학문적 배경을 바탕으로, 브랜드 구축과 혁신에 대한 깊이 있는 통찰력을 제공한다.
- 데이브 버스(Dave Birss): 영국의 대형 광고회사에서 크리에이티브 디렉터로 활동하며 세계적인 유명 브랜드들과 협업한 경험이 풍부한 전문가이다. 창의성과 혁신에 대한 열정을 바탕으로 강연과 저술 활동을 활발히 펼치고 있으며, 창의성을 쉽게 설명해주는 온라인 잡지 〈오픈 포 아이디어즈(OpenForIdeas.org)〉를 설립했다. 또한, TV 방송인, 특허발명가, 일러스트레이터, 음악가 등 다방면에서 활동하며 창의적인 역량을 발휘하고 있다.
3. 책의 전체 흐름
이 책은 총 8개의 장과 결론으로 구성되어 있으며, 아이코닉 어드밴티지를 구축하고 활성화하는 방법을 단계별로 상세하게 설명한다. 각 장은 이론적 설명과 함께 다양한 브랜드 사례를 제시하여 독자의 이해를 돕고, 실질적인 적용 방안을 제시한다.
- 제1장: 당신의 브랜드가 상징적이어야 하는 이유: 급변하는 시장 환경에서 기업들이 직면하는 문제점들을 진단하고, 아이코닉 어드밴티지가 장기적인 생존과 성장을 위한 필수적인 전략임을 강조한다.
- 제2장: 아이코닉 어드밴티지를 구축하는 3가지 요소: 아이코닉 어드밴티지를 구성하는 핵심 요소인 '차별성(Distinction)', '연관성(Relevance)', '인지도(Recognition)'를 정의하고, 각 요소가 브랜드 구축에 미치는 영향을 심층적으로 분석한다.
- 제3장: 의미 있는 차별화로 '주목성'을 창출하라: 경쟁 제품과 차별화되는 '주목성'을 확보하기 위한 구체적인 방법론을 제시한다. 상징적 브랜드 피라미드, 주목성을 갖기 위한 3가지 특징적 요소, 다양한 디자인 요소를 활용한 주목성 창출 전략 등을 설명한다.
- 제4장: 관계를 강화하여 '지속성'을 개발하라: 시간이 지나도 브랜드의 연관성과 의미를 유지하는 '지속성'을 개발하는 방법을 다룬다. 상징적 연관성 매트릭스를 활용하여 고객과의 관계를 강화하고, 브랜드 스토리를 통해 지속성을 구축하는 전략을 제시한다.
- 제5장: 보편적 인지도를 쌓아 '확장성'을 확보하라: 상징적 브랜드 언어를 활용하여 보편적 인지도를 높이는 '확장성'을 구축하는 방법을 설명한다. 상품·서비스 확장, 마케팅, 유통 등 다양한 측면에서 확장 전략을 구체적으로 제시한다.
- 제6장: 아이코닉 어드밴티지를 위한 토대 만들기: 기업이 아이코닉 어드밴티지 전략을 성공적으로 실행하기 위한 기반을 마련하는 방법을 다룬다. 기업 DNA 이해, 상징적 브랜드 언어 정립, 목표 고객층 설정 등 핵심 요소를 설명한다.
- 제7장: 상징적 브랜드 언어 이해하기: 상징적 브랜드 언어를 구체적으로 정의하고, 이를 활용하여 브랜드 일관성을 유지하고 창의적인 변화를 추구하는 방법을 제시한다.
- 제8장: 아이코닉 어드밴티지 활성화하기: 아이코닉 어드밴티지 전략을 기업 전체에 적용하고, 지속적으로 발전시키기 위한 실질적인 방법론을 제시한다. 조직 역량 강화, 사업 계획 수립, 포트폴리오 관리 등 구체적인 실행 방안을 다룬다.
- 결 론: 오래도록 사랑받는 브랜드를 추구하기 위하여: 아이코닉 어드밴티지 전략의 핵심 내용을 요약하고, 이 전략이 기업과 고객 모두에게 장기적인 가치를 제공한다는 점을 강조한다.
4. 상세 요약
4.1 제1장: 당신의 브랜드가 상징적이어야 하는 이유
이 장에서는 시장의 상품화, 고객 충성도 감소, 전통적 마케팅 효과 감소 등 현대 기업들이 직면한 어려움을 심층적으로 분석한다. 저자들은 이러한 문제들이 기업의 장기적인 생존과 성장을 위협하는 요인이라고 지적하며, 이를 극복하기 위한 핵심 전략으로 '아이코닉 어드밴티지'를 제시한다.
아이코닉 어드밴티지는 단순한 브랜드 인지도를 넘어, 고객과의 강력한 정서적 유대감을 형성하고, 경쟁자들이 쉽게 모방할 수 없는 독보적인 경쟁 우위를 구축하는 것을 목표로 한다. 저자들은 아이코닉 어드밴티지가 기업에게 다음과 같은 이점을 제공한다고 주장한다.
- 높은 수익성: 상징적인 브랜드는 고객 충성도가 높아 가격 경쟁에 덜 민감하며, 더 높은 가격 프리미엄을 누릴 수 있다.
- 시장 변동성에 대한 복원력: 강력한 브랜드 이미지는 시장 변화에 대한 완충 역할을 하며, 불황에도 안정적인 성장을 유지할 수 있도록 돕는다.
- 지속적인 성장: 상징적인 브랜드는 기존 고객 유지뿐만 아니라 새로운 고객 유치에도 유리하며, 장기적인 성장 동력을 확보할 수 있다.
4.2 제2장: 아이코닉 어드밴티지를 구축하는 3가지 요소
이 장에서는 아이코닉 어드밴티지를 구성하는 세 가지 핵심 요소인 '차별성(Distinction)', '연관성(Relevance)', '인지도(Recognition)'를 구체적으로 정의하고, 각 요소가 브랜드 구축에 미치는 영향을 심층적으로 분석한다.
- 차별성(Distinction): 차별성은 경쟁 제품과 확연히 구별되는 독특한 특징을 의미하며, 이는 시각적인 요소뿐만 아니라 제품의 기능, 성능, 서비스, 경험 등 다양한 측면에서 나타날 수 있다. 차별성은 단순히 '다른 것'을 넘어, 고객에게 의미 있는 가치를 제공하고, 브랜드에 대한 긍정적인 인식을 형성하는 데 중요한 역할을 한다.
- 연관성(Relevance): 연관성은 제품의 차별적 특징이 소비자의 니즈와 욕구, 가치관과 연결되어 의미 있는 관계를 형성하는 것을 의미한다. 연관성이 높은 브랜드는 고객에게 단순한 제품 이상의 의미를 가지며, 고객의 라이프스타일과 정체성의 일부로 자리 잡게 된다.
- 인지도(Recognition): 인지도는 차별성과 연관성을 바탕으로 널리 알려지고 인정받는 것을 의미한다. 인지도가 높은 브랜드는 해당 제품 카테고리, 고객층, 틈새시장에서 대표적인 상징으로 인식되며, 이는 강력한 브랜드 자산으로 이어진다.
4.3 제3장: 의미 있는 차별화로 '주목성'을 창출하라
이 장에서는 경쟁 제품과 차별화되는 '주목성'을 창출하기 위한 구체적인 방법론을 제시한다.
- 상징적 브랜드 피라미드: 기업의 목적(Purpose), 가치(Values), 특성(Personality), 약속(Promise), 차이점(Difference)을 명확히 정의하여 브랜드의 핵심 가치를 도출하고, 이를 바탕으로 브랜드의 특징적 요소를 개발한다.
- 목적: 기업이 존재하는 이유, 사회에 기여하고자 하는 바
- 가치: 기업이 중요하게 생각하는 신념과 원칙
- 특성: 기업의 개성, 브랜드 이미지
- 약속: 고객에게 제공하는 핵심 가치
- 차이점: 경쟁사와 구별되는 독특한 강점
- 주목성을 갖기 위한 3가지 특징적 요소:
- 차별성: 경쟁 제품과 구별되는 독특한 특징
- 의미: 고객에게 가치를 제공하고, 긍정적인 인식을 형성하는 특징
- 보편성: 널리 알려지고 인정받을 수 있는 특징
- 특징적 요소 디자인:
- 상징적 정체성: 브랜드 로고, 색상, 글자체 등 시각적인 요소를 통해 브랜드의 개성을 표현한다.
- 상징적 특징: 제품의 기능, 성능, 디자인 등 차별화되는 요소를 통해 고객에게 실질적인 혜택을 제공한다.
- 상징적 스타일: 제품의 디자인, 분위기, 이미지 등을 통해 브랜드의 개성을 표현하고, 고객에게 특별한 경험을 제공한다.
- 상징적 실루엣: 제품의 독특한 외형을 통해 시각적인 차별성을 확보하고, 브랜드 인지도를 높인다.
- 상징적 경험: 제품 사용 과정에서 고객에게 특별한 즐거움과 만족감을 제공하는 경험을 설계한다.
- 상징적 감각 자극: 시각, 청각, 후각, 촉각, 미각 등 다양한 감각을 자극하여 브랜드 경험을 강화한다.
- 상징적 대변인: 브랜드의 가치를 대표하고, 고객과의 소통을 강화하는 인물(실존 인물 또는 가상 인물)을 활용한다.
- 상징적 관점: 브랜드의 철학, 가치관, 사회적 책임 등을 명확히 제시하여 고객과의 공감대를 형성한다.
- 상징적 이름: 브랜드의 특징과 가치를 함축적으로 표현하는 독창적인 이름을 사용한다.
4.4 제4장: 관계를 강화하여 '지속성'을 개발하라
이 장에서는 시간이 지나도 브랜드의 연관성과 의미를 유지하여 고객과의 관계를 강화하는 '지속성'을 개발하는 방법을 설명한다. 저자들은 지속성이 단순히 오래된 것을 유지하는 것이 아니라, 끊임없이 변화하고 발전하면서도 브랜드의 핵심 가치를 지켜나가는 것이라고 강조한다.
- 상징적 연관성 매트릭스: 관계(Relationship)와 시간(Time)이라는 두 가지 차원을 통해 고객과의 관계를 강화하는 방법을 제시한다.
- 관계:
- 이성적 관계: 제품의 기능, 성능, 가격 등 객관적인 요소를 통해 고객의 니즈를 충족시킨다.
- 정서적 관계: 브랜드의 가치, 이미지, 스토리 등을 통해 고객과 감정적인 유대감을 형성한다.
- 시간:
- 과거: 브랜드의 역사, 전통, 유산 등을 통해 고객과의 관계를 강화한다.
- 현재: 현재의 트렌드와 고객의 니즈를 반영하여 브랜드의 연관성을 유지한다.
- 관계:
- 4가지 영역:
- 친밀도를 위해 '특징적 요소를 보전하라': 일관성 있는 특징적 요소를 유지하고 발전시켜 브랜드에 대한 친밀도와 신뢰도를 높인다.
- 의미를 위해 '이야기와 전통을 발전시켜라': 브랜드의 역사, 탄생 배경, 핵심 가치, 성공 스토리 등을 통해 브랜드에 의미를 부여하고, 고객과의 정서적 유대감을 강화한다.
- 즐거움을 위해 '편익을 혁신하라': 기존 상품의 편익을 개선하고, 새로운 편익을 추가하여 고객에게 지속적인 만족감을 제공한다.
- 흥미를 위해 '디자인을 새롭게 구상하라': 트렌드를 반영하여 디자인을 지속적으로 업데이트하고, 새로운 시도를 통해 브랜드에 신선함을 더한다.
4.5 제5장: 보편적 인지도를 쌓아 '확장성'을 확보하라
이 장에서는 상징적 브랜드 언어를 활용하여 더 많은 사람들에게 브랜드를 알리고, 브랜드의 영향력을 확대하는 '확장성'을 구축하는 방법을 설명한다. 저자들은 확장성이 단순한 양적 성장을 넘어, 브랜드의 핵심 가치를 유지하면서 새로운 시장과 고객층을 개척하는 것이라고 강조한다.
- 확장성의 3가지 동인:
- 상품·서비스 확장:
- 고가 시장 확장: 프리미엄 제품 출시를 통해 브랜드 이미지를 높이고, 새로운 수익원을 창출한다.
- 중저가 시장 확장: 접근성이 높은 제품 출시를 통해 더 많은 고객층을 확보하고, 시장 점유율을 확대한다.
- 인접 상품 분야 진출: 기존 제품과 연관된 새로운 제품 출시를 통해 고객의 다양한 니즈를 충족시키고, 브랜드 충성도를 높인다.
- 제휴와 협력: 다른 브랜드와의 협력을 통해 새로운 시장에 진출하고, 브랜드 인지도를 높인다.
- 마케팅: 일관성 있는 메시지를 통해 브랜드의 핵심 가치를 전달하고, 고객과의 소통을 강화한다.
- 유통: 적절한 유통 채널을 선택하여 고객에게 제품을 효과적으로 전달하고, 브랜드 경험을 최적화한다.
- 상품·서비스 확장:
4.6 제6장: 아이코닉 어드밴티지를 위한 토대 만들기
이 장에서는 기업이 아이코닉 어드밴티지 전략을 성공적으로 실행하기 위한 기반을 마련하는 방법을 설명한다.
- 자기 인식: 기업의 DNA(목적, 가치, 특성, 약속, 차이점)를 명확히 이해하고, 이를 바탕으로 브랜드의 정체성을 확립한다.
- 상징적 브랜드 언어: 브랜드의 특징적 요소를 정의하고, 이를 보호하고 활용하는 방법을 규정하는 지침을 마련한다. 상징적 브랜드 언어는 브랜드 일관성을 유지하고, 창의적인 변화를 추구하는 데 중요한 역할을 한다.
- 모든 사람을 만족시키려고 노력하지 말라: 명확한 목표 고객층을 설정하고, 그들의 니즈와 욕구에 집중하여 브랜드의 차별성을 강화한다.
4.7 제7장: 상징적 브랜드 언어 이해하기
이 장에서는 상징적 브랜드 언어를 구체적으로 정의하고, 이를 활용하여 브랜드 일관성을 유지하고 창의적인 변화를 추구하는 방법을 설명한다.
- 상징적 브랜드 언어의 구성 요소:
- 이름
- 로고
- 색상
- 글자체
- 어조
- 특징적 요소
- 브랜드 DNA
- 역사와 전통
- 보호와 차별화: 각 요소에 대한 규제와 함께 창의적인 활용 기회를 제공한다. 즉, 브랜드의 핵심 가치를 훼손하지 않으면서도 새로운 시도를 통해 브랜드에 활력을 불어넣을 수 있도록 유연성을 확보한다.
- 브랜드 변형: 상징적 브랜드 언어를 유지하면서 브랜드에 변화를 주는 방법을 제시한다. 이는 기존 고객의 이탈을 방지하고, 새로운 고객층을 유입하는 데 중요한 역할을 한다.
4.8 제8장: 아이코닉 어드밴티지 활성화하기
이 장에서는 아이코닉 어드밴티지 전략을 기업 전체에 적용하고, 지속적으로 발전시키기 위한 실질적인 방법론을 제시한다.
- 필요한 역량:
- 조직 설계: 최고 경영진의 지원, 책임자 임명, 관련 부서 간 협력 체계 구축
- 접근법: 상징적 브랜드 언어 체계화, 전사적 공유 및 교육
- 능력과 자원: 적합한 인재 확보, 예산 배정, 제품 수명 주기 관리
- 측정 지표와 성과 보상: 주목성, 지속성, 확장성 측정 지표 개발, 성과에 따른 보상 체계 마련
- 사업 계획과 전략: 독점 사업의 목표와 포부, 사업 영역, 이기는 방법을 정의한다.
- 성장 계획: 여러 해에 걸친 성장 계획을 수립하고, 주목성, 지속성, 확장성을 강화하기 위한 구체적인 계획을 세운다.
- 주목성 강화: 디자인 개선 계획, 협업 전략
- 지속성 강화: 특징적 요소 혁신, 새로운 편익 개발
- 확장성 강화: 마케팅 계획, 유통 전략
- 상징적 포트폴리오 경영: 매출 성장과 상징 잠재력을 기준으로 사업 포트폴리오를 평가하고, 각 사업 영역에 대한 투자 전략을 수립한다.
4.9 결론: 오래도록 사랑받는 브랜드를 추구하기 위하여
결론에서는 아이코닉 어드밴티지 전략의 핵심 내용을 다시 한번 강조하고, 이 전략이 기업과 고객 모두에게 장기적인 가치를 제공한다는 점을 역설한다. 저자들은 아이코닉 어드밴티지가 단순한 마케팅 전략을 넘어, 기업의 철학과 문화를 반영하는 중요한 경영 전략임을 강조하며, 독자들이 이 책을 통해 얻은 지식을 바탕으로 자신만의 아이코닉 브랜드를 구축해나가기를 독려한다.
5. 핵심 개념 및 아이디어
- 아이코닉 어드밴티지: 경쟁 우위를 확보하고 고객과 강력한 정서적 유대 관계를 구축하는 전략으로, 장기적인 생존과 성장을 위한 핵심 요소
- 3가지 핵심 요소:
- 주목성(Noticing Power): 경쟁 제품과 차별화되는 독특한 특징으로, 시장에서 주목받게 만드는 능력
- 지속성(Staying Power): 시간이 지나도 브랜드의 연관성과 의미를 유지하여 고객과의 관계를 강화하는 능력
- 확장성(Scaling Power): 상징적 브랜드 언어를 활용하여 보편적 인지도를 높이고, 브랜드의 영향력을 확대하는 능력
- 상징적 브랜드 피라미드: 기업의 목적, 가치, 특성, 약속, 차이점을 명확히 정의하여 브랜드의 핵심 가치를 도출하고, 이를 바탕으로 브랜드의 특징적 요소를 개발하는 도구
- 상징적 브랜드 언어: 브랜드의 특징적 요소를 정의하고, 이를 보호하고 활용하는 방법을 규정하는 지침으로, 브랜드 일관성을 유지하고 창의적인 변화를 추구하는 데 중요한 역할
- 상징적 연관성 매트릭스: 관계(이성적, 정서적)와 시간(과거, 현재)이라는 두 가지 차원을 통해 고객과의 관계를 강화하는 도구로, 친밀도, 의미, 즐거움, 흥미 등 4가지 영역을 통해 지속성을 구축
- 자기 잠식(Cannibalization): 기존 사업을 잠식하더라도 아이코닉 어드밴티지를 강화하는 전략을 과감하게 추진하는 것으로, 장기적인 관점에서 브랜드 가치를 높이는 데 기여
- 옛것의 혁신: 기존의 자산(제품, 기술, 디자인 등)을 활용하여 새로운 가치를 창출하는 것으로, 효율성과 안정성을 동시에 확보할 수 있는 전략
6. 평가 및 반응
끌리는 브랜드의 법칙은 출간 이후 다양한 매체와 독자들로부터 긍정적인 평가를 받았다.
- 장점:
- 아이코닉 어드밴티지라는 명확하고 설득력 있는 프레임워크를 제시하여, 브랜드 구축에 대한 새로운 관점을 제공한다.
- 이론적 설명과 함께 다양한 산업 분야의 풍부한 브랜드 사례(미니 쿠퍼, 나이키, 아메리칸어패럴, 유카, 가톨릭교회, 컨버스, 다이슨, 버버리, 기꼬만, 애플, 버진 애틀랜틱, 할리데이비슨, 올스테이트, 레드불, 구글, 헨드릭스 진, 아마존, 퓨마, 펜더, 맥도날드, 잭 다니엘스 등)를 분석하여 독자의 이해를 돕고, 실질적인 통찰력을 제공한다.
- 단계별 실행 방법을 구체적으로 제시하여, 기업들이 실제로 아이코닉 어드밴티지 전략을 적용하고, 지속적으로 발전시킬 수 있도록 돕는다.
- 단순한 마케팅 전략을 넘어, 기업의 철학과 문화를 반영하는 경영 전략으로서 아이코닉 어드밴티지를 제시하여, 브랜드 구축에 대한 깊이 있는 이해를 제공한다.
- 단점:
- 일부 사례는 특정 산업(특히 패션, 소비재)에 편중되어 있어, 모든 산업 분야의 기업에 적용하기에는 한계가 있을 수 있다.
- 아이코닉 어드밴티지 전략의 실행 과정에서 발생할 수 있는 어려움(조직 내부의 저항, 예산 부족, 경쟁 심화 등)에 대한 구체적인 해결책이 부족하다.
- 책에서 제시하는 일부 개념(예: 상징적 브랜드 언어)은 추상적이고 모호하게 느껴질 수 있으며, 실제 적용 과정에서 어려움이 발생할 수 있다.
7. 여담 및 트리비아
- 저자 순 위는 한국계 미국인으로, 어린 시절 한국에서 성장한 경험이 책의 내용에 영향을 미쳤다고 밝혔다. 특히, 한국 문화의 역동성과 혁신 정신이 아이코닉 어드밴티지 전략의 핵심 아이디어를 형성하는 데 중요한 역할을 했다고 언급했다.
- 책에 등장하는 일부 브랜드 사례(예: VF Corporation의 브랜드)는 저자들이 직접 컨설팅한 경험을 바탕으로 작성되어, 더욱 생생하고 현실적인 정보를 제공한다.
- 책의 원제인 "Iconic Advantage"는 "상징적인 우위"라는 뜻으로, 경쟁사보다 뚜렷하게 구별되는 독보적인 강점을 의미한다. 이는 단순히 경쟁 우위를 넘어, 고객의 마음속에 깊이 각인되는 상징적인 존재가 되는 것을 목표로 한다.
- 저자들은 책에서 제시하는 아이코닉 어드밴티지 전략이 대기업뿐만 아니라 중소기업, 스타트업, 비영리 단체 등 다양한 조직에 적용될 수 있다고 강조한다.
8. 관련 문서
- 브랜딩
- 마케팅
- 혁신
- 디자인
- 경쟁 우위
- 포지셔닝
- 고객 충성도
- 브랜드 자산
9. 각주
[1] Amelia Hill. “The Rise and Fall of American Apparel,” The Guardian. Retrieved June 1, 2017.
[2] Shan Li. “American Apparel Rapidly Grew Its Retail Footprint. Did That Strategy Contribute to Its Collapse?” Los Angeles Times. Retrieved June 1, 2017
[3] Charles Riley. “American Apparel Fires Controversial CEO,” CNN. Retrieved June 1, 2017
[4] Mark McSherry. “American Apparel CEO Dov Charney Fired: The Fall of a Merchant of Sleaze,” The Guardian. Retrieved June 1, 2017
[5] Elizabeth Segren. “The Fall of the Hipster Brand: Inside the Decline of American Apparel and Urban Outfitters,” Racked. Retrieved June 1, 2017
[6] Phil Hazlewood. “Millennial Mini Straight From Production Line to Museum,” The Guardian. Retrieved June 1, 2017
[7] Silke Konsorski-Lang and Michael Hampe, eds. The Design of Material, Organism, and Minds: Different Understandings of Design (New York: Springer, 2010)
[8] “MINI: Design DNA,” Car Body Design. Retrieved June 1, 2017
[9] MINI website, shop.mini.com
[10] A. G. Lafley and Roger L. Martin. Playing to Win: How Strategy Really Works (Harvard Business Review Press, 2013)
[11] Carmine Gallo. “Steve Jobs: Get Rid of the Crappy Stuff,” Forbes. Retrieved June 1, 2017
[12] Discussion between Liwen Jin and Brian Wen of Continuum, June 15, 2017.
[13] Alastair Sooke. “Milton Glaser: His Heart Was in the Right Place,” The Telegraph. Retrieved June 1, 2017
[14] Dave Walker. “Building Brand Equity Through Advertising,” Ipsos-ASI. Retrieved June 1, 2017
[15] Randall Beard. “Make the Most of your Brand’s 20-Second Window,” Nielsen. Retrieved June 1, 2017
[16] R. Adolphs R and M. Spezio. “Role of the Amygdala in Processing Visual Social Stimuli,” PubMed.gov. Retrieved June 1, 2017
[17] Saul McLead. “Maslow’s Hierarchy of Needs,” Simply Psychology. Retrieved June 1, 2017
[18] Mary Fairchild. “Christianity Symbols Illustrated Glossary,” ThoughtCo. Retrieved June 1, 2017
[19] Nigel Hollis. “What Makes an Iconic Brand?” WPP. Retrieved June 1, 2017
[20] Karen Freeman, Patrick Spenner, and Anna Bird. “If Customers Ask for More Choice, Don’t Listen,” HBR. Retrieved June 1, 2017
[21] 2014년 6월~2016년 7월 진행된 아이코닉 어드밴티지 벤치마크 연구 참조
[22] Michael Porter. “Porter’s Generic Competitive Strategies (Ways of Competing),” University of Cambridge. Retrieved June 1, 2017
[23] Todd Krevanchi. “The Father of Nike Air: Marion Franklin Rudy,” Sneaker History. Retrieved June 1, 2017
[24] Greg Vernick. “Nike Air Max-A Historical Perspective,” Freshness Mag. Retrieved June 1, 2017
[25] Horatiu Boeriu. “How the Perfect Car Door Sound Is Made for BMW,” BMWBlog. Retrieved June 1, 2017
[26] Anne Trafton. “In the Blink of an Eye,” MIT News. Retrieved June 1, 2017
[27] “Visual Attention Software (VAS),” 3M. Retrieved June 1, 2017
[28] Frederick L. Coolidge. “Why People See Faces When There Are None: Pareidolia,” Psychology Today. Retrieved June 1, 2017
[29] skalka7. “Screaming Wall,” Flickr. Retrieved June 1, 2017, & Gary Davidson. “Faces in strange places 001,” Flickr. Retrieved June 1, 2017
[30] Klaus Heine. “The Concept of Luxury Brands” (2nd ed., 2012). Retrieved June 1, 2017
[31] Dyson website, “About Dyson” section. Retrieved June 1, 2017
[32] Kelly McLaughlin for Dailymail.com and Associated Press, and Zoe Szathmary for MailOnline. “How the Simple but Brilliant Design of the Kikkoman Soy Sauce Bottle Helped Bring the Brand Into Dining Rooms Across the World...and Even Into the MoMA Collection,” Daily Mail.com. Retrieved June 1, 2017
[33] Sir Richard Branson. “Virgin Atlantic: 30 Years of Fun, Flying and Competition,” The Telegraph. Retrieved June 1, 2017
[34] Ashley Rodriguez. “How Allstate’s Mayhem Disrupted the Chatter Around Insurance,” Ad Age. Retrieved June 1, 2017
[35] LEGO website, “LEGO History Timeline” section. Retrieved June 1, 2017
[36] Google entry on Wikipedia. Retrieved June 1, 2017
[37] Google website, “Our Products” section. Retrieved June 1, 2017
[38] “How Much Search Traffic Actually Comes From Googling?” eMarketer. Retrieved June 1, 2017
[39] Jacob Gube. “Popular Search Engines in the 90’s: Then and Now,” WebpageFX. Retrieved September 1, 2017
[40] Adam Boome. “How Food Superbrands Manage to Become Your Family,” BBC News. Retrieved June 1, 2017
[41] Chris Anderson. The Long Tail: Why the Future of Business Is Selling Less of More, rev. ed. (Hachette Books, 2008)
[42] Jim Camp. “Decisions Are Emotional, Not Logical: The Neuroscience Behind Decision Making,” Big Think. Retrieved June 1, 2017
[43] Josh Halliday. “Gap Scraps Logo Redesign After Protests on Facebook and Twitter,” The Guardian. Retrieved June 1, 2017
[44] James J. DiCarlo, Davide Zoccolan, and Nicole C. Rust. “How Does the Brain Solve Visual Object Recognition?” US National Library of Medicine, National Institutes of Health. Retrieved June 1, 2017
[45] Josh Nofsinger. “Familiarity Bias Part I: What Is It?” Psychology Today. Retrieved June 1, 2017
[46] Linda R. Weber and Allison I. Carter. The Social Construction of Trust (Springer US, 2003)
[47] “Coca Cola vs. Pepsi: Logo Design Case Study,” Canny-Creative. Retrieved June 1, 2017
[48] LOGOBR. “Coca-Cola Brandbook-Brand Identity and Design Standards,” Issu.com. Retrieved June 1, 2017
[49] “KitKat,” NiceCupOfTeaandASitDown.com. Retrieved June 1, 2017
[50] RandomVHSRippedStuff. “KitKat (80’s TV Adverts),” YouTube, June 18, 2010. Retrieved June 1, 2017
[51] Suzy Bashford. “Brand Health Check: Kit Kat-Has Nestle Been Wise to Repackage Kit Kat?” Campaign. Retrieved June 1, 2017
[52] Steven E. Sexton and Alison L. Sexton. “Conspicuous Conservation: The Prius Effect and Willingness to Pay for Environmental Bona Fides,” Berkeley.edu. Retrieved June 1, 2017
[53] K. Kim and M. K. Johnson. “Extended Self: Spontaneous Activation of Medial Prefrontal Cortex by Objects That Are ‘Mine,’” US National Library of Medicine, National Institutes of Health. Retrieved June 1, 2017
[54] Tom Bruce-Gardyne. “Hendrick’s: A Brand History,” The Spirits Business. Retrieved June 1, 2017
[55] Hendrick’s Gin website, “Our Peculiar Past” section. Retrieved June 1, 2017
[56] Nichola Rutherford. “The Gin Crowd: Scotland’s Distilleries in New Trail,” BBC. Retrieved June 1, 2017
[57] BMW 디자인웍스 팀과 순 위와 토론, 2015년 6월
[58] Mahesh Mohan. “All Things Amazon: A List of Over 21 Amazon Products & Services,” Minterest. Retrieved June 1, 2017
[59] “Novelty Aids Learning,” UCL News. Retrieved June 1, 2017
[60] Rowan Horncastle. “Nissan Has Built a Batman-Themed Juke,” Top Gear. Retrieved June 1, 2017
[61] VANS website, “History” section. Retrieved June 1, 2017
[62] VANS website, “Shop” section. Retrieved June 1, 2017
[63] Natalie Robehmed. “The ‘Frozen’ Effect: When Disney’s Movie Merchandising Is Too Much,” Forbes. Retrieved June 1, 2017
[64] Alison Griswold. “Disney’s Frozen Sales Magic Shows No Signs of Melting Away,” MoneyBox blog, Slate. Retrieved June 1, 2017
[65] “DisneyCopyright.com Marketing Guidelines,” MouseAgents.com. Retrieved June 1, 2017
[66] Shirley Pelts. “The Walt Disney Company: Its Stock Is Magical,” Marketrealist. Retrieved June 1, 2017
[67] Robin Lewis. “The Coming Crash of Michael Kors...Take It to the Bank,” Forbes. Retrieved June 1, 2017
[68] Trefis Team. “Coach: Divided Against Itself?” Forbes. Retrieved June 1, 2017
[69] A. G. Lafley and Roger L. Martin. Playing to Win: How Strategy Really Works (Harvard Business Review Press, 2013)
[70] Gillian Fournier. “Mere Exposure Effect,” Psych Central. Retrieved June 1, 2017
[71] Daniel Kahneman. Thinking, Fast and Slow, 1st ed. (Farrar, Straus and Giroux, 2013)
[72] “Availability Heuristic,” behaviorialeconomics.com. Retrieved June 1, 2017
[73] Collin Campbell. “‘Conspicuous Conservation’ and the Prius Effect,” Freakonomics. Retrieved June 1, 2017
[74] Geraldine E. Willigan. “High-Performance Marketing: An Interview With Nike’s Phil Knight,” Harvard Business Review. Retrieved June 1, 2017
[75] “Porsche Celebrates 50 Years of the 911 With Exclusive Limited Edition Model,” Porsche. Retrieved June 1, 2017
[76] Matthew W. Hill. “A Brief History of Squier and the Origins of Fender MIJ,” Reverb. Retrieved June 1, 2017
[77] Rebecca Cope. “H&M’S Best Designer Collaborations,” Harper’s Bazaar. Retrieved June 1, 2017
[78] “Beck’s Art Crawl Hits Shoreditch Free Beer,” Artlyst. Retrieved June 1, 2017
[79] Vijay Pattni. “Victoria Beckham RR Evoque arrives,” BBC Top Gear. Retrieved June 1, 2017
[80] Carmine Gallo. “Former Apple Retail Exec Reinvents the Car Buying Experience,” Forbes. Retrieved June