[책 요약] 왜 함께 일하는가 : 사이먼 사이넥

 

1. 개요

• 출간 연도: 2016년
• 저자: 사이먼 사이넥 (Simon Sinek)
• 장르: 자기계발, 리더십, 비즈니스 우화
• 원제: Together is Better: A Little Book of Inspiration
• 한 줄 소개: 진정한 리더십과 협력의 가치를 통해 더 나은 조직 문화를 만들고, 지속 가능한 성공을 이루는 방법을 제시하는 우화 형식의 자기계발서.
• 추가 설명:
  • 단순히 성공을 위한 방법론을 제시하는 것이 아니라, '왜' 함께 일해야 하는지에 대한 근본적인 질문을 던진다.
  • 개인의 성장과 조직의 발전이 서로 연결되어 있음을 강조하며, 상호 존중과 신뢰를 바탕으로 한 관계의 중요성을 역설한다.
  • 간결한 글과 따뜻한 그림을 통해 독자들에게 영감과 감동을 선사하며, 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있는 동기를 부여한다.

 

2. 저자 소개

사이먼 사이넥 (Simon Sinek)

• 영국의 작가, 동기부여 연설가, 조직 컨설턴트.
• 주요 활동: TED 강연 "How great leaders inspire action"(위대한 리더들이 행동을 이끌어내는 방법)으로 유명세를 얻음. 이 강연은 TED 역사상 가장 많이 본 강연 중 하나.[1]
• 핵심 이론: "골든 서클(Golden Circle)" 이론을 통해 'Why(왜)'에서 시작하는 리더십의 중요성을 강조.
  • 골든 서클: Why(왜), How(어떻게), What(무엇을) 세 가지 동심원으로 구성된 모델.
    • Why: 조직이나 개인이 존재하는 이유, 목적, 신념.
    • How: Why를 실현하기 위한 구체적인 방법, 과정, 시스템.
    • What: Why와 How의 결과로 나타나는 제품, 서비스, 성과.
    • 사이넥은 대부분의 사람들이나 조직이 What에서 시작하여 Why로 접근하는 반면, 영감을 주는 리더나 조직은 Why에서 시작하여 What으로 나아간다고 주장한다.
• 대표 저작:
  • 스타트 위드 와이(Start With Why) (2009)
  • 리더는 마지막에 먹는다(Leaders Eat Last) (2014)
  • 나는 왜 이 일을 하는가?(Find Your Why) (2017)
  • 무한 게임(The Infinite Game) (2018)

 

3. 책의 전체 흐름

이 책은 세 명의 아이들이 '놀이터'라는 공간에서 겪는 이야기를 통해 직장 생활의 어려움과 리더십의 본질을 비유적으로 보여준다.

1. 놀이터:
   • 평범한 동네 놀이터, 세 친구의 일상.
   • '골목대장'으로 상징되는 권위적인 리더십과 그 아래에서 불안감을 느끼는 아이들의 모습.
   • 골목대장은 자신의 힘과 지위를 이용해 다른 아이들을 통제하고, 자신의 이익만을 추구.
   • 아이들은 이러한 환경 속에서 두려움과 스트레스를 느끼며, 서로에게 의존하며 소극적인 태도를 보임.
2. 탈출:
   • 놀이터를 벗어나 더 나은 곳을 찾고자 하는 아이들의 꿈과 고민.
   • 현재의 상황에 대한 불만과 더 나은 미래에 대한 희망을 품고 있지만, 구체적인 방법을 찾지 못해 막막함을 느낌.
   • 이는 현실에 안주하지 않고 더 나은 삶을 추구하고자 하는 인간의 본성을 보여줌.
3. 여정:
   • 새로운 놀이터를 찾아가는 과정에서 겪는 어려움과 깨달음.
   • 아이들은 서로 협력하고 도와가며 문제를 해결해나가는 과정에서 진정한 리더십과 협력의 가치를 배움.
   • 실패와 좌절을 겪기도 하지만, 이를 통해 더욱 성장하고 단단해짐.
   • 이 여정은 단순히 물리적인 이동이 아니라, 내면의 성장과 변화를 의미.
4. 새로운 놀이터:
   • 함께 힘을 모아 더 나은 놀이터를 만들어가는 아이들의 모습.
   • 새로운 놀이터에서는 서로를 존중하고 배려하며, 함께 성장하는 긍정적인 분위기가 형성됨.
   • 아이들은 각자의 역할과 책임을 다하며, 공동의 목표를 향해 나아감.
   • 이는 이상적인 조직 문화의 모습을 보여주며, 구성원들의 자발적인 참여와 협력을 통해 더 큰 성과를 이룰 수 있음을 시사.

 

4. 상세 요약

1. 놀이터

• 평범한 동네 놀이터, 세 친구의 일상.
• '골목대장'은 권위적 리더의 전형: 자기 이익 추구, 힘으로 억압.
• 아이들은 '골목대장' 눈치, 불안감, 서로에게 의지.
• 이는 권위적 상사, 불안정한 조직 문화 속 직장인들의 스트레스와 소외감을 비유.
  • 추가 설명: 골목대장의 행동은 단순히 아이들의 놀이를 방해하는 것을 넘어, 아이들의 자존감을 훼손하고 창의성을 억압하는 결과를 초래한다. 이는 권위적인 리더십이 조직 구성원들에게 미치는 부정적인 영향을 보여주는 대표적인 사례이다.

2. 탈출

• 아이들은 더 나은 곳을 꿈꾸지만, 어디로, 어떻게 가야 할지 몰라 막막.
• 이는 더 나은 삶을 꿈꾸지만 현실적 어려움, 불확실성 때문에 주저하는 현대인들의 모습 반영.
  • 추가 설명: 아이들이 느끼는 막막함은 단순히 새로운 놀이터를 찾는 것에 대한 두려움뿐만 아니라, 익숙한 환경을 떠나 새로운 도전을 해야 한다는 부담감도 포함한다. 이는 변화를 두려워하고 현실에 안주하려는 인간의 심리를 보여준다.

3. 여정

• 새로운 놀이터를 찾아가는 여정에서 어려움, 도전 직면.
• 갈등, 헤매기도 하지만, 서로에게 힘, 용기, 함께 성장.
• 진정한 리더십, 협력의 가치, 실패와 좌절을 통한 교훈의 중요성.
  • 추가 설명: 아이들은 여정 중에 서로의 장단점을 발견하고, 각자의 강점을 활용하여 문제를 해결해나간다. 이 과정에서 서로에 대한 이해와 신뢰가 깊어지고, 진정한 팀워크를 형성하게 된다. 이는 조직 내에서 다양한 구성원들의 협력이 얼마나 중요한지를 보여준다.

4. 새로운 놀이터

• 새로운 놀이터 도착, 새로운 친구들 만남.
• 권위적 리더가 아닌, 서로 존중, 배려하는 리더 존재.
• 함께 힘을 모아 놀이터를 더 아름답고 즐거운 곳으로.
• 신뢰, 협력 바탕 긍정적 조직 문화가 개인 성장, 조직 발전에 미치는 영향.
  • 추가 설명: 새로운 놀이터는 단순히 물리적인 공간의 변화뿐만 아니라, 아이들의 관계와 태도의 변화를 상징한다. 아이들은 서로를 존중하고 배려하며, 함께 성장하는 긍정적인 관계를 형성한다. 이는 건강한 조직 문화가 구성원들의 행복과 성장에 얼마나 중요한지를 보여준다.

 

5. 핵심 개념 및 아이디어

• Why(왜):
  • 사이먼 사이넥 핵심 이론 '골든 서클' 중심 개념.
  • 어떤 일을 '왜' 하는지, 목적과 신념 명확히 하는 것이 리더십, 조직 문화 핵심.
  • 추가 설명: 'Why'는 단순히 이익 추구를 넘어, 조직의 존재 이유와 사회적 가치를 포괄하는 개념이다. 'Why'가 명확한 조직은 구성원들에게 동기를 부여하고, 고객들에게 신뢰를 얻으며, 장기적인 성장을 이룰 수 있다.
• 진정한 리더십:
  • 권위, 지위가 아닌, 타인 배려, 섬기는 마음에서 비롯.
  • 구성원 영감, 함께 성장 돕는 리더십.
  • 추가 설명: 진정한 리더는 자신의 권위를 내세우기보다는 구성원들의 목소리에 귀 기울이고, 그들의 성장을 지원하는 역할을 한다. 이는 구성원들의 자발적인 참여와 헌신을 이끌어내고, 조직 전체의 역량을 강화하는 데 기여한다.
• 협력의 가치:
  • 혼자 이룰 수 없는 목표 함께 힘 모아 달성 중요성.
  • 서로 신뢰, 존중, 공동 목표 향해 나아가는 것의 가치.
  • 추가 설명: 협력은 단순히 함께 일하는 것을 넘어, 서로의 강점을 활용하고 약점을 보완하며 시너지를 창출하는 것을 의미한다. 이는 조직의 성과를 극대화하고, 구성원들의 만족도를 높이는 데 중요한 역할을 한다.
• 지속 가능한 성공:
  • 단기적 성과 집착보다 장기적 관점 지속 가능 성장 추구 중요성.
  • 추가 설명: 지속 가능한 성공은 단순히 재무적인 성과뿐만 아니라, 사회적, 환경적 책임을 다하는 것을 포함한다. 이는 기업의 장기적인 생존과 발전을 위한 필수적인 요소이다.
• 긍정적인 조직 문화:
  • 신뢰, 협력, 존중, 배려 바탕 조직 문화.
  • 구성원 안정감, 능력 최대한 발휘 환경.
  • 추가 설명: 긍정적인 조직 문화는 구성원들의 창의성과 혁신을 촉진하고, 조직의 경쟁력을 강화하는 데 기여한다. 또한, 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 중요한 역할을 한다.

6. 평가 및 반응

독자:

• 간결, 쉬운 문장, 그림 구성, 누구나 쉽게.
• 핵심 메시지 명확, 깊은 공감.
• 직장 생활, 리더십 다시 생각 계기.

언론/평론가:

• 사이먼 사이넥 리더십 철학 우화 형식, 대중적 접근성 높임.
• 리더십, 조직 문화 깊이 있는 통찰, 현대 사회 리더 중요 메시지 전달.
• 우화 형식, 구체적 실천 방안 제시 부족 비판 존재.

 

7. 여담 및 트리비아

• 사이먼 사이넥 이 책 집필 계기: 강연, 저서 메시지 더 쉽고 직관적 전달.
• 책 그림: 이선 페레즈(Ethan Perez).
• 책 마지막: 사이먼 사이넥, 이선 페레즈 대화 수록, 책 내용 관련 비하인드 스토리.
• 추가 정보:
  • 이 책은 출간 이후 전 세계적으로 많은 독자들에게 사랑받으며 베스트셀러가 됨.
  • 다양한 언어로 번역되어 출간되었으며, 한국어판은 2017년에 출간됨.
  • 사이먼 사이넥은 이 책 외에도 다양한 강연과 저술 활동을 통해 리더십과 조직 문화에 대한 자신의 철학을 전파하고 있음.

 

8. 관련 문서

• 사이먼 사이넥
• 스타트 위드 와이
• 리더는 마지막에 먹는다
• 골든 서클
• 리더십
• 조직 문화

 

9. 각주

[1] Simon Sinek: How great leaders inspire action | TED Talk:

https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

How great leaders inspire action

 

[2] 사이먼 사이넥, 『왜 함께 일하는가』, 이선 페레즈 그림, 안시열 옮김, 쌤앤파커스, 2017, 117쪽