[책 요약] 당신은 어떤 리더입니까 - 위대한 리더를 만드는 피터 드러커 52주 레슨 : 조지프 A. 마시아리엘로

 

1. 개요

책 소개:

• 출간 연도: 2016년 (한국어판 기준)
• 저자: 조지프 A. 마셔리엘로 (Joseph A. Maciariello), 신민석(번역)
• 장르: 경영, 리더십, 자기계발
• 원제: A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness
• 분량: A4 용지 5페이지 내외 (나무위키 스타일)

한 줄 소개:

피터 드러커의 경영 철학을 52주 코스로 구성하여, 독자들이 리더십 역량을 강화하고 삶과 조직에 적용할 수 있도록 돕는 실천적인 지침서.

2. 저자 소개

• 조지프 A. 마셔리엘로 (Joseph A. Maciariello):
  • 피터 드러커의 오랜 동료이자 제자
  • 드러커 인스티튜트의 연구학술이사
  • 피터 드러커 앤드 마사토시 이토 경영대학원의 종신교수
  • 드러커와 함께 《피터 드러커 경영 바이블》, 《목표를 달성하는 경영자 실천편》 등을 저술
  • 드러커의 사상을 널리 알리고 실천하는 데 헌신
• 신민석:
  • 조지프 마셔리엘로 교수의 지도하에 피터 드러커 경영대학원에서 경영학 박사학위 취득
  • 건국대학교 국제무역학과 국제경영 담당교수
  • 피터 드러커의 사상을 현대적으로 해석하고 체계화하는 연구에 주력

3. 책의 전체 흐름

이 책은 총 52개의 주차별 레슨으로 구성되어 있으며, 각 주는 특정한 주제를 다룬다. 1년 동안 매주 하나의 레슨을 학습하고 실천하도록 설계되었다.

각 주의 구성:

1. 들어가기 (Introduction):
   • 해당 주의 주제와 관련된 사례 제시
   • 주제에 대한 배경지식 제공
   • 독자의 흥미 유발
2. 읽어보기 (Read):
   • 피터 드러커의 저서, 강연, 인터뷰 등에서 발췌한 내용 제시
   • 주제에 대한 드러커의 직접적인 견해 확인
3. 생각해보기 (Reflect):
   • 저자(마셔리엘로)의 해설 및 추가적인 읽기 자료 제공
   • 드러커의 견해에 대한 이해 심화
   • 독자 스스로 생각해볼 여지 제공
4. 적용해보기 (Practicum-Prompts):
   • 학습 내용을 실제 삶과 조직에 적용하기 위한 구체적인 질문과 과제 제시
   • 실천을 통한 학습 효과 극대화

목차 구성 (13개 장):

각 장은 리더십과 경영의 핵심 주제를 다루며, 각 주차별 레슨은 해당 주제를 심층적으로 탐구한다.

1. 효율적인 리더: 효율적인 리더의 자질, 신뢰 구축, 위임, 책임감 등
2. 경영은 인간의 활동이다: 경영의 본질, 기능적 사회, 사회적 책임, 고객 가치 등
3. 급한 일보다 중요한 일을 수행하라: 시간 관리, 우선순위 설정, 피드백 분석 등
4. 개인의 효율성을 위한 지침: 집중력, 정보 처리 능력, 의사 결정, 문제 해결 등
5. 다원적인 조직의 사회를 위한 경영: 조직의 역할, 최고경영자의 책임, 조직 문화 등
6. 과도기 사회에서 길 찾기: 사회 변화, 미래 예측, 교육의 중요성 등
7. 변화를 통한 조직의 유지: 혁신, 체계적인 폐기, 시장 조사, 조직 성장 등
8. 조직의 구조화: 조직 구조의 유형, 네트워크 조직, 분권화 등
9. 직원을 경영한다는 것: 인재 관리, 동기 부여, 슈퍼스타 관리, 실패 관리 등
10. 승계권의 결정: 리더십 승계, 조직 정신 유지, 후계자 양성 등
11. 비영리 경영이 주는 교훈: 비영리단체의 특징, 사회적 영향력, 효율성 등
12. 사회적 성공과 삶의 의미 추구: 의미 있는 삶, 사회적 기업가 정신, 하프타임 등
13. 개인의 특성과 유산: 목적, 가치관, 멘토링, 유산 등

4. 상세 요약

각 장별 주요 내용을 보다 구체적으로 요약하면 다음과 같다.

4.1 1장: 효율적인 리더

• 주요 내용 확장:
  • 효율적인 리더의 특징: 단순히 일을 잘하는 것을 넘어 '올바른 일'을 선택하고 실행하는 능력, 언행일치를 통해 신뢰를 구축하는 능력, 비전을 제시하고 구성원들에게 영감을 주는 능력 등을 강조한다.
  • 신뢰의 중요성: 리더십의 근간이 되는 신뢰는 단기적인 관계뿐 아니라 장기적인 관계에서도 중요하며, 조직의 성과와 직결된다는 점을 강조한다.
  • 자치적 공장 공동체: 드러커가 제시한 이상적인 조직 형태로, 노동자들이 자율성과 책임감을 갖고 업무에 참여함으로써 생산성 향상과 개인의 성장을 동시에 추구할 수 있다고 보았다.
  • 구체적인 사례: 2차 세계대전 당시 조지 마셜 참모총장의 리더십 사례를 통해 신뢰의 중요성을 강조.

4.2 2장: 경영은 인간의 활동이다

• 주요 내용 확장:
  • 기능적인 조직의 사회에 대한 질문들: 조직은 사회와 어떤 관계를 맺어야 하는가, 조직이 사회에 기여하는 바는 무엇인가, 사회는 조직에 무엇을 기대하는가 등 조직과 사회의 관계에 대한 근본적인 질문들을 제시함.
• 교육과 경영의 중요성: 교육은 단순한 지식 전달을 넘어 개인의 역량 개발과 사회 발전에 기여해야 하며, 경영은 교육을 통해 습득한 지식을 실제 사회에서 활용하는 데 중요한 역할을 함. 특히 개발도상국에서 교육과 경영은 경제 발전의 핵심 동력으로 작용.
• 현실에 기반한 경영: 경영은 현실적인 문제 해결에 초점을 맞춰야 하며, 이론적인 논의에 매몰되지 않고 실제 상황에 적용할 수 있는 실천적인 지식을 추구해야 함.
• 구체적인 사례: 필리핀 마닐라의 이베리타스 트레이딩 네트워크(E-Veritas Trading Network) 사례를 통해 교육과 경영이 빈곤 퇴치와 경제 발전에 기여할 수 있음을 보여줌. 한국 경제 발전의 견인차로서 교육의 역할을 강조.

4.3 3장: 급한 일보다 중요한 일을 수행하라

• 주요 내용 확장:
• 시간 관리의 중요성: 드러커는 시간이 가장 희소한 자원이며, 효율적인 시간 관리가 리더의 핵심 역량이라고 강조함.
• 급한 일과 중요한 일의 구분: 급한 일에 매몰되지 않고, 장기적인 목표 달성에 기여하는 중요한 일에 집중해야 함.
• 우선순위 설정: 피드백 분석(Feedback Analysis)을 통해 자신의 강점과 약점을 파악하고, 강점에 집중할 수 있도록 업무의 우선순위를 설정해야 함.
• 구체적인 사례: 드러커 자신의 시간 관리 경험을 예시로 제시하며, 중요함과 시급함 사이의 균형을 맞추는 방법을 설명함.

4.4 4장: 개인의 효율성을 위한 지침

• 주요 내용 확장:
  • 집중력의 중요성: 여러 가지 일을 동시에 처리하기보다 한 가지 일에 집중하는 것이 효율성을 높이는 방법.
• 효율적인 업무 정리 방법: 업무를 체계적으로 정리하고, 불필요한 업무를 제거하며, 위임할 수 있는 업무는 위임하는 등 효율적인 업무 처리 방법을 제시.
• 정보 처리 능력: 정보의 홍수 속에서 필요한 정보를 선별하고, 가공하여, 활용하는 능력의 중요성을 강조.
  • 전문적인 리더십과 경영의 원칙: 리더십의 원칙, 이사회의 역할, 의사결정 과정 등 전문적인 리더십과 경영에 필요한 원칙들을 제시.
  • 구체적인 사례: 인텔의 앤디 그로브(Andy Grove)의 시간 관리 사례, 브래드 스티븐스(Brad Stevens)의 데이터 분석 활용 사례, 풀러 신학대학 이사회의 운영 사례 등을 제시.

4.5 5장 ~ 13장:

• 각 장의 주제에 대한 심층적인 논의와 함께 드러커의 다양한 저서와 강연, 인터뷰 내용을 인용하여 그의 사상을 구체적으로 설명한다.
• 각 주제와 관련된 실제 사례(예: 유한킴벌리, 맥도날드, 링컨 일렉트릭, 새들백 교회 등)를 제시하여 독자의 이해를 돕는다.
• 각 장의 마지막에는 독자들이 학습 내용을 자신의 삶과 조직에 적용할 수 있도록 구체적인 질문과 과제를 제시한다.

5. 핵심 개념 및 아이디어

• 효율성(Effectiveness): 올바른 일을 하는 것. (Doing the right things)
• 효율(Efficiency): 일을 올바르게 하는 것. (Doing things right)
• 지식근로자(Knowledge Worker): 지식을 활용하여 가치를 창출하는 사람. 20세기 후반부터 중요성이 증대됨.
• 목표관리(Management by Objectives, MBO): 조직의 목표와 개인의 목표를 연결하여 성과를 향상시키는 경영 기법. 드러커가 제시한 핵심 경영 기법 중 하나.
• 피드백 분석(Feedback Analysis): 자신의 결정과 행동에 대한 기대치를 기록하고, 실제 결과와 비교하여 자신의 강점과 약점을 파악하는 방법. 자기 성찰과 성장을 위한 도구.
• 기업 이론(Theory of the Business): 조직의 환경, 사명, 핵심 역량에 대한 가정들의 집합. 조직의 전략 수립과 실행의 기반이 됨.
• 사회적 책임(Social Responsibility): 조직이 사회 전체의 이익을 고려해야 할 책임. 기업뿐만 아니라 모든 조직에 적용되는 개념.
• 지속가능성(Sustainability): 현재의 필요를 충족시키면서 미래 세대의 필요를 충족시킬 수 있는 능력. 환경, 사회, 경제 등 다양한 측면에서 고려해야 함.
• 비고객(Non-customer): 현재 우리 기업의 고객은 아니지만, 잠재 고객이 될 수 있는 중요한 집단. 비고객에 대한 이해는 새로운 시장 기회를 발견하는데 중요한 단서
• 네트워크 조직: 정보와 지식을 공유하며 협력하는 독립적인 조직들의 집합. 21세기 조직 형태의 중요한 특징 중 하나.
• 하프타임(Halftime): 인생의 전반전을 마치고, 후반전을 의미 있게 보내기 위한 준비 기간. 성공 이후의 의미 추구를 위한 중요한 시기.
• 사회생태학적 방법론: 사회 현상을 생태계의 관점에서 분석하고, 변화의 동인을 파악하는 방법. 드러커가 사용한 사회 분석 방법론.

6. 평가 및 반응

• 독자: 드러커의 경영 철학을 배우고 실천하고자 하는 리더, 경영자, 직장인, 학생 등 다양한 독자층에게 유익한 책.
• 언론/평론가: 드러커의 사상을 체계적으로 정리하고, 실천적인 지침을 제공하는 책으로 호평. 드러커의 방대한 저작을 52주라는 틀 안에 효과적으로 구성했다는 평가를 받음.

장점:

• 드러커의 방대한 저작과 강연 내용을 52주 코스로 압축하여, 독자들이 체계적으로 학습할 수 있도록 구성.
• 각 주마다 '읽어보기', '생각해보기', '적용해보기' 단계를 통해 이론과 실천을 연결.
• 다양한 사례와 일화를 통해 드러커의 사상을 쉽게 이해할 수 있도록 도움.
• 리더십, 경영, 자기계발 등 다양한 분야에 적용 가능한 실질적인 지침 제공.
• 단순히 경영 이론을 소개하는 것을 넘어, 삶의 의미와 가치에 대한 질문을 던짐.

단점:

• 드러커의 사상에 대한 배경지식이 없는 독자에게는 다소 어려울 수 있음.
• 일부 내용은 현대 사회의 변화된 환경에 맞게 수정하거나 보완할 필요가 있음.(예: 디지털 시대의 변화 반영 부족)

7. 여담 및 트리비아

• 저자 조지프 A. 마셔리엘로는 드러커가 세상을 떠난 후에도 그의 사상을 연구하고 전파하는 데 헌신하고 있다. 드러커 연구의 권위자로 인정받고 있음.
• 번역자 신민석 교수는 마셔리엘로 교수의 제자로, 이 책의 번역을 통해 드러커의 사상을 한국 사회에 알리는 데 기여.
• 이 책은 드러커의 경영 철학을 배우고자 하는 사람들에게 필독서로 꼽히며, 리더십 교육 프로그램의 교재로도 활용됨.
• 책의 제목 "당신은 어떤 리더입니까"는 독자들에게 리더십에 대한 성찰과 실천을 유도하는 질문.

8. 관련 문서

• 피터 드러커
• 경영
• 리더십
• 자기계발
• 목표관리
• 지식근로자
• 사회적 책임

9. 각주

[1] 조지프 A. 마셔리엘로, 《당신은 어떤 리더입니까 - 위대한 리더를 만드는 피터 드러커 52주 레슨》, 신민석 역 (서울: 한경BP, 2016).
[2] Peter F. Drucker, A Year with Peter Drucker: 52 Weeks of Coaching for Leadership Effectiveness (New York: HarperCollins, 2014).