[책 요약] 남겨야 산다 : 이나모리 가즈오

 

남겨야 산다 - 위기를 극복하고 지속 가능한 성장을 이루는 경영 전략 

1. 개요

• 1.1. 출간 연도: 2012년
• 1.2. 저자: 이나모리 가즈오
• 1.3. 장르: 경영, 자기계발
• 1.4. 한 줄 소개: 위기 상황에서도 흔들리지 않고 지속적인 성장을 이루기 위한 경영 철학과 구체적인 방법론을 제시하는 경영 지침서.
• 1.5. 추가 설명:
  • 단순한 이익 추구를 넘어, 장기적인 관점에서 기업의 생존과 번영을 위한 핵심 원칙들을 강조한다.
  • 실제 사례와 저자의 경험을 바탕으로 현실적인 조언을 제공하여, 독자들이 자신의 상황에 맞게 적용할 수 있도록 돕는다.
  • 특히 중소기업 경영자들에게 유용한 지침을 제공하며, 변화하는 환경 속에서 지속 가능한 성장을 이루는 방법을 제시한다.

 

2. 저자 소개: 이나모리 가즈오

• 2.1. 이력: 일본의 대표적인 기업가이자 경영 철학자.
• 2.2. 주요 활동:
  • 교세라와 KDDI를 창업하여 세계적인 기업으로 성장시킴.
  • 파산 직전의 일본항공(JAL) 회장을 맡아 단기간에 흑자 전환을 이루는 등 탁월한 경영 능력을 입증함.
  • 세이와주쿠(盛和塾)를 설립하여 젊은 경영자들에게 자신의 경영 철학을 전수함.
• 2.3. 경영 철학:
  • '경영의 신'으로 불리며, '아메바 경영', '회계 경영' 등 독자적인 경영 철학을 확립.
    • 아메바 경영: 소집단 분권형 조직관리 시스템으로, 각 조직의 리더에게 권한과 책임을 부여하여 자율적인 경영을 추구.
    • 회계 경영: 회계 데이터를 기반으로 투명하고 합리적인 의사결정을 추구하며, 경영의 효율성을 극대화.
  • 인간 존중을 바탕으로 한 경영 철학을 강조하며, 직원들의 성장과 행복을 기업의 중요한 목표로 삼음.
• 2.4. 대표 저작: 아메바 경영, 왜 일하는가, 카르마 경영 등 다수.

 

3. 책의 전체 흐름

이 책은 이나모리 가즈오가 세이와주쿠(盛和塾)에서 젊은 경영자들과 나눈 경영 문답을 엮은 책이다. 책은 크게 4개의 장으로 구성되어 있으며, 각 장은 위기 극복, 다각화, 파트너십, 인재 육성이라는 주제를 심도 있게 다룬다.

• 3.1. 체질을 바꿔라 (1장):
  • 기업의 기초 체력을 강화하고, 생산성을 극대화하는 방법을 구체적인 사례와 함께 제시한다.
  • 현장 중심 경영의 중요성을 강조하며, 경영자가 현장을 직접 파악하고, 세분화된 채산 단위를 통해 업무를 관리해야 함을 역설한다.
• 3.2. 다각화를 꾀하라 (2장):
  • 새로운 성장 동력을 찾고, 사업 다각화를 성공적으로 추진하는 전략을 설명한다.
  • 무리한 확장보다는 기존 사업의 채산성을 높이고, 자본금을 축적하는 것이 중요함을 강조하며, 단계적인 확장 전략을 제시한다.
• 3.3. 파트너십이 중요하다 (3장):
  • 직원들과의 신뢰를 구축하고, 전원 참여 경영을 실현하는 방법을 제시한다.
  • 실적 급여제의 문제점을 지적하고, 칭찬과 격려를 통해 직원들의 동기를 부여하는 방안을 제시한다.
• 3.4. 인재를 키워라 (4장):
  • 미래를 이끌어갈 핵심 인재를 육성하고, 조직의 역량을 강화하는 방안을 제시한다.
  • 능력뿐만 아니라 회사에 대한 애정과 일에 대한 열정을 가진 인재를 소중히 여겨야 함을 강조한다.

 

4. 상세 요약

4.1. 1장. 체질을 바꿔라

• 4.1.1. 기반 다지기:
  • 수익성을 최우선으로 고려하고, 채산 관리를 철저히 해야 함을 강조한다.
  • 가격 결정은 경영의 핵심이며, 고객이 만족할 수 있는 최적의 가격을 찾아야 한다.
  • 불필요한 투자를 지양하고, 기존 자원을 최대한 활용하여 효율성을 높여야 한다.
• 4.1.2. 현장 중심 경영:
  • 경영자는 현장을 직접 파악하고, 세분화된 채산 단위를 통해 업무를 관리해야 한다.
  • 현장의 문제점을 파악하고, 즉각적인 해결책을 제시하여 경영의 효율성을 높여야 한다.
  • 직원들과의 소통을 강화하고, 현장의 목소리에 귀 기울여야 한다.
• 4.1.3. 핵심 역량 집중:
  • 기존 사업의 수익성을 극대화하고, 핵심 역량을 중심으로 사업을 확장해야 한다.
  • 경쟁 우위를 확보할 수 있는 분야에 집중하고, 불필요한 사업 확장은 지양해야 한다.
  • 핵심 기술 개발에 투자하고, 지속적인 혁신을 통해 경쟁력을 강화해야 한다.
• 4.1.4. 생산성 향상:
  • 발상의 전환을 통해 생산성을 획기적으로 높이고, 비용을 절감하는 방법을 제시한다.
  • 기존의 방식에 얽매이지 않고, 새로운 아이디어를 적극적으로 도입해야 한다.
  • 업무 프로세스를 개선하고, 불필요한 과정을 제거하여 효율성을 높여야 한다.

4.2. 2장. 다각화를 꾀하라

• 4.2.1. 채산성 확보:
  • 무리한 확장보다는 기존 사업의 채산성을 높이고, 자본금을 축적하는 것이 중요함을 강조한다.
  • 안정적인 재무 구조를 확보하고, 장기적인 관점에서 사업 확장을 추진해야 한다.
  • 투자 대비 수익성을 철저히 분석하고, 신중하게 의사 결정을 내려야 한다.
• 4.2.2. 단계적 확장:
  • 현재의 역량을 활용할 수 있는 분야부터 시작하여 점진적으로 사업을 다각화해야 한다.
  • 시장 상황을 면밀히 분석하고, 경쟁 환경을 고려하여 신중하게 진출 분야를 선택해야 한다.
  • 새로운 사업에 대한 충분한 준비와 검토를 거쳐, 리스크를 최소화해야 한다.
• 4.2.3. 인수합병(M&A) 전략:
  • M&A는 경영 이념, 리더십, 인간성이 중요하며, 부드러운 리더십으로 직원들의 마음을 통합해야 한다.
  • 인수 대상 기업의 가치를 정확하게 평가하고, 합리적인 가격으로 인수해야 한다.
  • 인수 후 통합 과정을 체계적으로 관리하고, 시너지 효과를 극대화해야 한다.
• 4.2.4. 핵심 기술 중심:
  • 핵심 기술을 중심으로 사업을 확장하고, 다각화 과정에서도 기존 사업과의 연계를 유지해야 한다.
  • 기술 개발에 지속적으로 투자하고, 혁신적인 제품과 서비스를 개발해야 한다.
  • 기술 경쟁력을 바탕으로 새로운 시장을 개척하고, 성장 동력을 확보해야 한다.

4.3. 3장. 파트너십이 중요하다

• 4.3.1. 직원과의 소통:
  • 실적 급여제는 단기적인 성과에만 집중하게 만들고, 장기적인 성장을 저해할 수 있으므로 지양해야 한다.
  • 위기 상황에서는 고통을 분담하고, 직원들의 이해를 구하며, 투명한 소통을 통해 신뢰를 회복해야 한다.
  • 정기적인 회식, 워크숍 등을 통해 직원들과의 유대감을 강화하고, 소통 채널을 다양화해야 한다.
• 4.3.2. 전원 참여 경영:
  • 직원들에게 프로 의식과 책임감을 심어주고, 경영에 적극적으로 참여하도록 유도해야 한다.
  • 목표 설정, 의사 결정 과정에 직원들을 참여시키고, 그들의 의견을 경청해야 한다.
  • 성과 공유 시스템을 구축하고, 공정한 보상을 통해 직원들의 동기를 부여해야 한다.
• 4.3.3. 칭찬과 격려:
  • 금전적인 보상보다는 칭찬과 격려를 통해 직원들의 사기를 진작시키고, 긍정적인 조직 문화를 만들어야 한다.
  • 작은 성과라도 인정하고 칭찬하며, 직원들의 노력을 격려해야 한다.
  • 공개적인 칭찬과 포상을 통해 직원들의 자긍심을 높이고, 동기 부여를 강화해야 한다.
• 4.3.4. 신뢰 회복:
  • 어려운 상황을 솔직하게 공유하고, 필사적인 노력으로 직원들과의 무너진 신뢰를 회복해야 한다.
  • 경영자는 투명하고 정직한 태도로 직원들을 대하고, 약속을 반드시 지켜야 한다.
  • 위기 상황에서 솔선수범하는 모습을 보이고, 직원들과 함께 어려움을 극복해 나가야 한다.

4.4. 4장. 인재를 키워라

• 4.4.1. 작은 조직:
  • 직원들에게 경영자 의식을 부여하고, '우리'라는 공동체 의식을 통해 조직의 발전을 추구해야 한다.
  • 소규모 팀 단위로 조직을 구성하고, 각 팀의 리더에게 권한과 책임을 부여해야 한다.
  • 팀원 간의 협력과 소통을 강화하고, 공동 목표 달성을 위해 노력해야 한다.
• 4.4.2. 젊은 인재 육성:
  • 질타와 격려를 병행하며 직원들을 이끌고, 과감하게 젊은 인재를 발탁하여 육성해야 한다.
  • 젊은 인재들에게 도전적인 과제를 부여하고, 성장의 기회를 제공해야 한다.
  • 멘토링, 코칭 등을 통해 젊은 인재들의 역량 개발을 지원해야 한다.
• 4.4.3. 인간성과 열정:
  • 능력뿐만 아니라 회사에 대한 애정과 일에 대한 열정을 가진 인재를 소중히 여겨야 한다.
  • 인재 채용 시, 지원자의 인성과 가치관을 면밀히 평가해야 한다.
  • 직원들의 잠재력을 발굴하고, 그들이 성장할 수 있도록 지원해야 한다.
• 4.4.4. 소통과 관리:
  • 사업 부문을 독립채산으로 관리하고, 각 부문의 성과를 투명하게 공개해야 한다.
  • 회계 데이터를 기반으로 합리적인 의사 결정을 내리고, 경영의 효율성을 극대화해야 한다.
  • 정기적인 회의, 워크숍 등을 통해 직원들과 소통하고, 경영 정보를 공유해야 한다.

 

5. 핵심 개념 및 아이디어

• 5.1. 고수익 경영: 단순한 이익 추구를 넘어, 재무 체질 강화, 안정적인 경영, 투자 확대, 인재 확보 등 기업의 지속 가능한 성장을 위한 필수 조건. 고수익 경영을 통해 기업은 위기 상황에 대한 대응력을 높이고, 장기적인 성장 기반을 마련할 수 있다.
• 5.2. 아메바 경영: 소집단 분권형 조직 관리 시스템으로, 각 조직의 리더에게 경영 권한을 부여하고, 구성원들의 자율성과 책임감을 극대화. 이를 통해 조직 전체의 효율성을 높이고, 혁신적인 아이디어를 창출할 수 있다.
• 5.3. 전원 참여 경영: 모든 직원이 경영에 참여하고, 공동의 목표를 향해 협력하는 조직 문화. 직원들의 주인의식을 높이고, 조직의 결속력을 강화하여 위기 상황을 극복하는 데 중요한 역할을 한다.
• 5.4. 인간 중심 경영: 직원들을 단순한 노동력이 아닌, 회사의 소중한 파트너로 존중하고, 그들의 성장과 행복을 추구하는 경영 철학. 직원들의 만족도를 높이고, 장기적인 관점에서 기업의 경쟁력을 강화하는 데 기여한다.
• 5.5 유의주의(有意主意): 아무리 사소한 일이라도 주의를 기울이고 의식을 집중해 사물을 판단하며, 모든일에 최선을 다하고 진지하게 생각하는 습관을 기르는 것을 뜻한다.

 

6. 평가 및 반응

• 6.1. 독자: 위기 상황에 직면한 경영자들에게 실질적인 조언과 영감을 제공하며, 장기적인 관점에서 기업을 경영하는 방법을 제시한다는 호평. 특히, 중소기업 경영자들에게 유용한 지침서로 인식됨.
• 6.2. 언론: 이나모리 가즈오의 경영 철학과 경험이 집약된 책으로, 불확실한 시대에 기업이 나아가야 할 방향을 제시한다는 평가. 그의 경영 철학은 일본뿐만 아니라 전 세계적으로 많은 기업가들에게 영감을 주고 있음.
• 6.3. 비판: 일부 독자들은 책의 내용이 다소 이상적이거나, 일본 기업 문화에 특화되어 있어 한국 현실에 적용하기 어렵다는 의견을 제시하기도 함. 또한, 모든 기업에 적용 가능한 만병통치약은 아니라는 점을 인지해야 함.

 

7. 여담 및 트리비아

• 7.1. 이나모리 가즈오는 이 책에서 자신의 경험을 바탕으로 경영 철학을 설명하며, 특히 교세라와 KDDI의 창업 과정, 일본항공(JAL)의 회생 과정 등을 구체적인 사례로 제시하여 독자들의 이해를 돕는다.
• 7.2. 책의 제목 '남겨야 산다'는 위기 상황에서 생존을 위해서는 반드시 이익을 남겨야 한다는 이나모리 가즈오의 경영 철학을 반영하며, 기업 경영의 본질적인 목표를 강조한다.
• 7.3. 세이와주쿠(盛和塾)는 이나모리 가즈오가 젊은 경영자들을 육성하기 위해 설립한 사설 경영 학교로, 이 책은 세이와주쿠에서의 강연 내용을 바탕으로 작성되어 더욱 생생한 현장감을 전달한다.

 

8. 관련 문서

• 아메바 경영
• 이나모리 가즈오
• 교세라
• KDDI
• 일본항공(JAL)

 

9. 각주

• 9.1. 이나모리 가즈오, 남겨야 산다, (2012).
• 9.2. 세이와주쿠(盛和塾) 강연 내용 참고.
• 9.3. 이나모리 가즈오의 기타 저서 및 인터뷰 참고.